浅议现代集团企业财务管理模式与策略(2)

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摘要：（三）分权与集权混合财务管理模式 分权与集权相结合型财务管理模式是指以企业发展战略和经营目标为核心，将企业内重大决策权集中于企业总部，而

（三）分权与集权混合财务管理模式

分权与集权相结合型财务管理模式是指以企业发展战略和经营目标为核心，将企业内重大决策权集中于企业总部，而赋予各所属单位自主经营权。

分权与集权结合财务管理相结合，可以确保母公司有效的实施宏观管控，同时也促进子公司积极创新和发展。这种财务管理模式的关键在于对集权和分权的合理控制，并精心确定集权和分权的范围和强度。

分权与集权结合财务管理模式也具有一定的不足之处。虽然两者可以进行有效结合，两种模式也可以进行相互借鉴学习，从而形成了新式的财务管理模式。但是母公司应该在容许子公司拥有相对多的财务自主权基石上，然后再进行适当的管理集中化。换句话说，子公司在经营过程中，可以根据自身的需要，自主决定其亏损和其他事项。但最终做出重大决定的是母公司。

三、当代企业集团财务管理的策略手段

在当代的市场环境下，为了适应市场的需要，实现有效的合作与发展，集团企业的财务管理策略应注重以下几个方面：

（一）完善集团企业财务管理观念，明确财务管理权责

财务管理作为集团企业管理的主要构成部分，其成效对集团战略目标的实现有着显著的影响。集团公司如果要想根据市场环境实现可持续发展目标，就必须彻底改变传统的财务管理观念，强化自身的财务管理功能，从而减小财务风险。有必要意识到，集团母公司在获得操作控制后，应迅速建立集团财务管理组织。基于债权的结合，应充分调动和发挥集团子公司的财务管理功能，不断提高金融效率和集团财务管理。

（二）加快集团内部产权重组，行使控制权和管理权

企业集团的各个组成部分通过资本链连接起来，从而达成经营的规模化。集团财务管理的重要构成部分是集团内部投资。集团企业应该要以市场需求为指导，加快内部产权调整，完善权力和收入分配制度，深化集团战略决策、授权管控、分权等财务管理职能。子公司对外投资和其他具体经营活动的管理，也保证了子公司经济活动和财务管理的相对独立性、主动性。

（三）优化集团财务管理制度，完善企业内部控制

集团应该根据子公司的组织架构、经营规模、经营成果和成本控制等特点，制订合理的总体财务管理计划，子公司也应该按照科学的财务管理制度和财务风险预警机制去开展工作，根据集团的战略去发展财务管理计划。集团应该监督子公司业务活动的自我管理、评价和完善等工作，优化对子公司财务业务活动的监督管理和审计管控工作，并及时发现并处理相关问题，预防运营风险和资产损失，从而使得集团经营目标得以达成。

（四）完善集团财务资金预算管理，规范财务管理流程

资金运营管理是集团财务管理工作的重点。集团实现了以主管部门任命首席财务官制度，设立金融基金清算中心，进行操作和动态监测集团生产经营的基金筹集过程，规范和提高金融基金的审批程序，并加强金融基金的审批团队的力量。集中统一管理资金活动，统一存款，统一贷款。严格管理各子公司的财务操作流程，防止表外资金的转移。充分发挥了集团资金结算中心的融资控制和管理效率，提高资金的使用效率，增强了集团财务实力。

四、结束语

总的说来，企业集团是当前市场经济环境下出现的一种新型企业组织模式，也是目前经济市场中重要的构成。在新时期，需建立并且完善集团企业财务管理体系，加强对集团企业财务管理模式和战略的研究，这对促进集团企业的稳定发展和高效运行发挥重要作用。

[1]胡海燕.核心型控股子公司财务管理模式的相关分析[J].经营管理者，2019（7）.

[2]薄素萍.集团公司财务管理模式的选择[J].山西财税，2018（2）.

[3]唐善俊.子公司财务负责人委派制初探[J].经营管理者，2017（32）.

[4]郭帅.集团公司资金集约化管理的深化应用初探[J].中国科技投资，2016（8）.

[5]李萌.集团财务管理研究[D].吉林财经大学，2019.

[6]李文阳.对集团公司财务管理若干问题的探讨[J].现代经济信息，2018（20）.

随着当代市场经济环境不断的复杂多变，从而促进了公司经济体制改革的发展和完善。在新的经济时代，许多企业往往通过并购重组来增强自身的生产规模和经营实力。在共同合作、共同发展的集团经济实体中，能够充分发挥集团在相关经济活动中的优势，从而实现企业集团的可持续发展。然而，尽管这种集团模式取得了一些成绩，但是一些管理问题也逐渐浮出水面。尤其是财务管理模式中出现的种种问题，严重阻碍了企业集团健康的可持续发展。财务管理是公司管理的一项重要职能。对于许多大型集团公司来说，创新和优化财务管理模式和方法，会提高集团财务管理的效果，也是促进集团企业稳定经营和发展的关键。一、集团财务管理的内在特征企业集团是目前作为企业组织的一种新形式，它是由以拥有控制能力为核心的母公司以及相关控股公司、股份公司和其他相对独立的企业组织组成的企业联盟。集团财务管理通常是指运用必要的方法使股东的资金或公司的成本最大化，并贯彻融资、使用和分配的原则。这是集团资金的控制和预算，是企业经济的重要依据和信息。委员会和集团的财务管理必须确保资金的流动，公司管理整个投资过程，参与公司不同的经济和经济关系，并参与公司资金获取、使用和控制过程的效果。集团的财务管理将指导集团持续稳定的活动，是一家集团公司，财务交易中的财务事项有其自身的特点，同时也提供了可靠、准确的会计信息，以满足优化公司资产的客观要求。集团公司一般由多个行业构成，其内部财务管理和会计程序比较完善。通过集团公司不断的向子公司调整资源配置，对资产整合管理，强化内部财务管理，强化集团公司的内部财务管理。对集团公司进行税务计划和管理，使子公司的资产管理具有有较好的状态。因此，集团财务授权管理范围可以突显出行业特征。但是，传统的财务管理一般不参加。当直接关系到生产经营活动时，委员会决定实质上是以会计、审计、清算为基础的会计和财务管理方法去开展相关的经济活动。由于集团公司具有多行业合作、共同经营、规模化的特点，所以原被动监督管理模式应当向积极的财务管理和资产管理方向发展。二、目前常见的集团财务管理模式公司财务管理通常需要某种模型方法来实现。财务管理模式的选择与集团企业的正常经营成果有相关影响。目前常见的集团财务管理模型包括以下形式：（一）集权型财务管理模式集权型是指集团公司以集中财务管理模式管理各子公司的财务活动。这一财务决策权由母公司严格管控。子公司会按照母公司制定的财务管理办法，确定财务计划，并且实施财务计划。这种财务管理模式有助于集团企业母公司对资金的统一管控，严格管控资金收入与支出的具体条件，从而进一步减少集团财务风险。从母公司的角度看，财务集中化管理有利于财务资金的有效管控。由于子公司财务没有自主决策权，从而会达到了降低整个集团财务管理成本的效果。另一方面，它也使团队能够及时运作，灵活分配集团的财政资源。当然，财务集中管理也存在一定弊端，那就是子公司缺乏财务自主权，在生产经营过程缺乏灵活性，这样会导致子公司管理层在市场竞争上没有主动权，从而可能影响到子公司的发展。一般来说，当集团公司涉及许多行业时，做相关经营决策时母公司就难以对子公司的发展需求得到相应的满足。此外，在这种操作模式下，母公司虽然可以统一规划子公司的资金去向，但是如果当母公司的决策不正确时，那么整个集团可能会遇到巨大的危机，决策成本也会随之相应的增加。（二）分权型财务管理模式分权型财务管理模式是指让子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司只是专注于方向性，战略性的问题。分权型财务管理模式会大大提高了集团子公司的地位，子公司可以在财务管理中独立决定了相关的财务政策。这种相对独立的财务管理模式使得子公司在经营过程中可以及时调整经营策略，从而达到根据市场需求来合理配置资金。这种模式不但有助于其子公司的管理工作积极的展开，而且也有助于规避了因为母公司严格控制而致使的经营决策失误。当然，分权型财务管理模式也有其缺点。如果子公司的财务管理放权过大，母公司的控制权就会相对削弱。如果子公司经营决策不正确，那么就会给整个企业集团留下深刻的影响。同样，在分权型财务管理模式，母公司很难集中对每个子公司的财务工作进行管理，母公司也难以及时的发现子公司管理上的问题并无法及时的解决问题，从而会导致相应的增加了整个集团公司的管理风险。（三）分权与集权混合财务管理模式分权与集权相结合型财务管理模式是指以企业发展战略和经营目标为核心，将企业内重大决策权集中于企业总部，而赋予各所属单位自主经营权。分权与集权结合财务管理相结合，可以确保母公司有效的实施宏观管控，同时也促进子公司积极创新和发展。这种财务管理模式的关键在于对集权和分权的合理控制，并精心确定集权和分权的范围和强度。分权与集权结合财务管理模式也具有一定的不足之处。虽然两者可以进行有效结合，两种模式也可以进行相互借鉴学习，从而形成了新式的财务管理模式。但是母公司应该在容许子公司拥有相对多的财务自主权基石上，然后再进行适当的管理集中化。换句话说，子公司在经营过程中，可以根据自身的需要，自主决定其亏损和其他事项。但最终做出重大决定的是母公司。三、当代企业集团财务管理的策略手段在当代的市场环境下，为了适应市场的需要，实现有效的合作与发展，集团企业的财务管理策略应注重以下几个方面：（一）完善集团企业财务管理观念，明确财务管理权责财务管理作为集团企业管理的主要构成部分，其成效对集团战略目标的实现有着显著的影响。集团公司如果要想根据市场环境实现可持续发展目标，就必须彻底改变传统的财务管理观念，强化自身的财务管理功能，从而减小财务风险。有必要意识到，集团母公司在获得操作控制后，应迅速建立集团财务管理组织。基于债权的结合，应充分调动和发挥集团子公司的财务管理功能，不断提高金融效率和集团财务管理。（二）加快集团内部产权重组，行使控制权和管理权企业集团的各个组成部分通过资本链连接起来，从而达成经营的规模化。集团财务管理的重要构成部分是集团内部投资。集团企业应该要以市场需求为指导，加快内部产权调整，完善权力和收入分配制度，深化集团战略决策、授权管控、分权等财务管理职能。子公司对外投资和其他具体经营活动的管理，也保证了子公司经济活动和财务管理的相对独立性、主动性。（三）优化集团财务管理制度，完善企业内部控制集团应该根据子公司的组织架构、经营规模、经营成果和成本控制等特点，制订合理的总体财务管理计划，子公司也应该按照科学的财务管理制度和财务风险预警机制去开展工作，根据集团的战略去发展财务管理计划。集团应该监督子公司业务活动的自我管理、评价和完善等工作，优化对子公司财务业务活动的监督管理和审计管控工作，并及时发现并处理相关问题，预防运营风险和资产损失，从而使得集团经营目标得以达成。（四）完善集团财务资金预算管理，规范财务管理流程资金运营管理是集团财务管理工作的重点。集团实现了以主管部门任命首席财务官制度，设立金融基金清算中心，进行操作和动态监测集团生产经营的基金筹集过程，规范和提高金融基金的审批程序，并加强金融基金的审批团队的力量。集中统一管理资金活动，统一存款，统一贷款。严格管理各子公司的财务操作流程，防止表外资金的转移。充分发挥了集团资金结算中心的融资控制和管理效率，提高资金的使用效率，增强了集团财务实力。四、结束语总的说来，企业集团是当前市场经济环境下出现的一种新型企业组织模式，也是目前经济市场中重要的构成。在新时期，需建立并且完善集团企业财务管理体系，加强对集团企业财务管理模式和战略的研究，这对促进集团企业的稳定发展和高效运行发挥重要作用。参考文献：[1]胡海燕.核心型控股子公司财务管理模式的相关分析[J].经营管理者，2019（7）.[2]薄素萍.集团公司财务管理模式的选择[J].山西财税，2018（2）.[3]唐善俊.子公司财务负责人委派制初探[J].经营管理者，2017（32）.[4]郭帅.集团公司资金集约化管理的深化应用初探[J].中国科技投资，2016（8）.[5]李萌.集团财务管理研究[D].吉林财经大学，2019.[6]李文阳.对集团公司财务管理若干问题的探讨[J].现代经济信息，2018（20）.

文章来源：《当代医学》 网址: http://www.ddyxzzs.cn/qikandaodu/2021/0212/668.html

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